GERENTE SR DE INGENIERIA Y MANTENIMIENTO
Planificación multianual de conservación y programas de mantenimiento mayor (rehabilitación, recarpeteo, refuerzo estructural, reemplazo de activos críticos).
Definición de criterios de priorización (estado del activo, riesgo, tráfico, impacto en seguridad y servicio) y balance CAPEX/OPEX.
Integración de restricciones operativas (ventanas de trabajo, desvíos, seguridad vial) para minimizar afectación al usuario.
2) Ingeniería de pavimentos y estructuras
Dominio de diseño y evaluación de pavimentos (asfálticos y de concreto): deflectometría, IRI, módulos, fatiga, nivel de servicio.
Conocimiento en patología y rehabilitación de puentes, pasos superiores/inferiores, taludes, drenaje y obras de contención.
Selección de soluciones técnicas y materiales (mezclas, geosintéticos, cementos, aditivos) según clima, tráfico y ciclo de vida.
3) Control de calidad (QA/QC) y normatividad técnica
Implementación de planes de aseguramiento y control de calidad: muestreos, pruebas de laboratorio/campo, criterios de aceptación.
Aplicación de normas y manuales (p. ej., especificaciones nacionales, normas de ensayo, lineamientos de conservación y seguridad vial).
Gestión del Sistema Integral de Gestión (ISO 9001/14001/45001) y cierre de no conformidades.
4) Gestión de proyectos y obra
Manejo de cronogramas (MS Project/Primavera), ruta crítica, hitos y curvas S de avance físico‑financiero.
Coordinación de contratistas y supervisión de obra; administración de frentes, recursos y restricciones.
Control de órdenes de cambio (change orders), reclamos y extensión de plazos, con sustento técnico.
Presupuestos, costos:
Elaboración y validación de presupuestos y precios unitarios; análisis de variaciones,
Evaluación de alternativas técnicas mediante ingeniería de valor (coste‑eficiencia, desempeño, mantenibilidad).
Gobierno de CAPEX: criterios de activación, cierre técnico y dossier de inversión (as‑built, pruebas, garantías).
Gestión de contratos de conservación y obra:
Redacción técnica de alcances, SLAs y KPIs (disponibilidad, calidad de acabados, tiempos de intervención).
Evaluación técnico‑económica en procesos RFQ/RFP, matrices de riesgo y due diligence de proveedores.
Comités de desempeño y planes de acción ante desviaciones contractuales.
Integración con ITS, electromecánica y recaudación (cuando impacte obra)
Coordinación técnica para asegurar interoperabilidad y protección de activos ITS (sensores, VMS, CCTV), energía/alumbrado y peaje durante y posterior a obras.
Verificación de reubicaciones, protecciones temporales y pruebas de puesta en servicio.
Analítica, reporteo y herramientas:
Uso de Power BI/Excel avanzado para tableros de estado (avance, calidad, costos, seguridad).
Manejo de GIS (localización de frentes/activos) y lectura de BIM/as‑built (cuando aplique).
Administración de gestión documental (EDMS/SharePoint): control de versiones, trazabilidad, minutas y evidencias.
Liderazgo técnico y coordinación transversal:
Conducción de equipos de conservación y mantenimiento mayor, supervisión y laboratorio.
Interfaz con COO, Operaciones, Seguridad, Auxilio Vial, CCO, Legal, Contratos y Finanzas.
Comunicación ejecutiva: paquetes de avance y decisiones listas para aprobar; gestión de riesgos y planes de mitigación.
****Plus / Diferenciadores (opcionales según seniority)
Certificaciones PMP/PMI, Lean Construction, Gerencia de Proyectos de Infraestructura.
Experiencia en comisionamiento y arranque operativo de activos viales/ITS.
